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　　随着国家关于央企内部审计■★◆◆★★、内部控制、风险管理、合规管理等系列文件的出台，央企内部审计职能日益重要。中水物资审计部将以忠诚之念坚决扛牢政治责任，以克难之志全面提升内部审计监督质效，以奋进之姿走出具有大唐中水物资特色的内部审计之路，为进一步推进内部审计事业高质量发展作出更大贡献。

　　内审工作不但通过督促审计问题整改，规范领导干部权力运行及其他经济行为，还推动了企业贯彻落实国家重大政策措施，维护国有资产安全★■◆◆。

　　近年来■■，审计工作受到党和国家的高度重视，内部审计在央企管理中的关键作用日益凸显。作为企业内部的“体检医生”★◆◆■★，内部审计是监督和控制企业运营的核心手段，更是提升企业管理水平★★◆★◆■，促进企业稳健发展的重要一环。

　　兼顾“当前和长远”■◆■★◆。公司紧密围绕大唐集团战略导向与自身重大经济方针政策，将实现■◆★★■★“五个领先”目标、推动“3122梯队”建设作为审计监督的核心使命，以高站位谋划、高标准推进、高质量落实审计工作，为公司战略目标实现筑牢坚实屏障。坚持经济责任审计与专项审计■■■★“双轮驱动◆■★■◆■”，构建“全覆盖■■★、穿透式、立体化”的审计监督模式。一方面◆■，完成对多家所属公司主要负责人的经济责任审计，通过“政治画像+经济体检■★★◆◆”双维度评价，客观反映领导干部履职成效与廉洁风险；另一方面，结合★★■“三级采购提升年”、★★◆★“两化一提高◆■★★■■”专项行动■◆，对采购管理进行“全链条”穿透式检查◆★★■★■，以审计监督推动采购流程优化、管理效能提升。

　　凭借卓越的审计质量与项目管理，中水物资连续三年(2022-2024)审计工作质量与审计项目质量被大唐集团评为“优秀”，排名保持前三◆■★■，在大唐集团内部树立起标杆。

　　央企审计工作不仅具备传统内部审计职能◆◆★★■◆，还是国有资产监管体制的重要组成部分。中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资)始终围绕“如臂使指◆■、如影随形、如雷贯耳◆◆”的要求，通过央企内部审计的监督与服务视角，从“国之大者◆◆◆”的高度来认识和把握内审工作。

　　面对国家审计揭示的问题★◆■，中水物资迅速响应、立行立改，以■★★■■★“钉钉子精神”推动整改工作全面落实，公司党委统筹部署◆★★◆、高位推动，所属单位闻令而动、协同发力■★◆◆，严格按照整改时限要求，逐项销号★■■、动态清零，同步开展责任追究工作★★★◆，确保整改任务■★◆“不悬空★★■■◆■”、责任落实“不漏项”★★■◆★■，以实际行动彰显了国有企业的政治担当。同时★■◆，全面开展深化国家审计“举一反三”和整改“回头看”工作，实现了审计整改的闭环管理。通过此次审计整改，中水物资不仅解决了历史遗留问题◆★★◆◆，更以此为契机★★，倒逼管理升级◆★、流程再造◆★、制度创新■★■◆，推动企业治理体系和治理能力现代化水平显著提升★◆，为企业保值增值和经济社会健康发展提供了坚实保障。

　　撕开“口子”，揭开“盖子■■◆”。审计过程中★◆★◆◆，中水物资坚持问题导向与目标导向相统一，既揭示体制机制、运营管理★◆◆★◆★、业财融合等领域的突出问题★★■■■■，又深入剖析问题根源◆◆★，提出针对性、可操作性的审计建议◆■。严格执行问题线索移交机制，推动审计监督与纪检监察、组织人事等监督力量的协同联动，通过审计监督的“治已病、防未病”作用，有效防范化解重大风险，为企业健康发展提供了强有力的审计保障◆◆■◆★◆。

　　所属单位积极响应公司党委号召，均已建立审计委员会或审计工作领导小组，形成“横向到边◆■★◆◆、纵向到底”的审计工作网络。通过明确职责分工、完善协同机制、强化信息共享，实现了审计工作在公司系统内的上下贯通■★、步调一致，构建起◆■★■◆“一盘棋◆■◆◆★”的审计监督格局。

　　中水物资积极响应并认真落实审计署◆■、国资委和大唐集团关于内部审计的各项部署要求★■，将审计工作全覆盖，消除监督盲区与死角★◆，构建起■★■◆★“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式■◆◆◆★■，推动审计工作实现从“有形覆盖”到◆◆★“有效覆盖”的跨越式发展★■◆★◆，致力于全面提升审计工作的质效和监督力。

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　　在体系创新方面■◆■★，中水物资审计部实施“3+8+4”战略组合拳。即3个对标◆■◆◆、8个聚焦、4个强审工程，推动审计工作从“被动响应”向“主动赋能★◆★★”转型。

　　今天干好 明天“好干”。为进一步提升审计工作的权威性和整改的严肃性，中水物资开拓性创新审计报告反馈机制，由公司领导亲自带队深入基层单位，现场反馈审计结果。此举不仅增强了审计意见的权威性和公信力，更通过面对面沟通、点对点指导，有效推动了审计整改工作的落地见效，实现了审计监督与整改落实的★◆■★“无缝对接”。

　　中水物资审计工作牢固树立改革创新意识，持续推进审计领域改革创新，切实提高新时代审计监督水平，通过系统性规划与精准化实施，构建起★◆“多维联动★◆、立体防控”的审计监督网络，在物资配送、长协超市、采购代理、监理监检、后勤服务、等九大业务领域实现全覆盖监督，审计效能实现跨越式提升，在“体系■◆、模式★★★、方法”三维度创新构建审计新局面★◆◆■★。

　　打造一支高素质的审计队伍◆★■◆，提升审计人员的专业素养和政治敏锐性，确保审计工作的高效执行尤为必要。为此■■★◆，中水物资审计部精心谋划、多措并举◆■★■★◆，多次大力开展内部培训与学习活动。一方面，建立了审计追责人才库■■■◆◆■，共纳入79 人◆■，涵盖9个专业领域◆◆■■，为审计追责工作提供了坚实的人才支撑。另一方面★★◆，注重以审代培，强化“实战化★◆■◆■”能力锤炼，通过审计业务为所属单位培养出了各业务领域的专家型人才。同时还秉持“请进来、走出去★■”的理念，积极营造自主学习与交流的良好氛围，鼓励成员利用业余时间深入钻研审计专业知识，通过定期组织内部交流研讨会、阅读专业书籍◆★■★■、研究经典案例等方式★◆，不断充实自我★■◆■，共同进步。以专业的视角和严谨的态度◆★◆■◆■，全面审视企业的经济活动◆■■■，为企业把好经济安全关◆★◆。

　　审计监督首先是经济监督，但经济问题★■、经济责任的背后实质上是政治问题■★◆★、政治责任。中水物资党委坚定拥护“两个确立”，围绕中心工作，服务高质量发展◆■，以战略眼光谋划审计工作全局★◆★，将党的决策部署贯穿于审计工作的全过程，确保审计工作始终与党的中心工作保持一致。多次召开党委审计委员会会议、审计整改专题会议等高规格会议■★◆，从战略高度统筹审计资源、部署审计任务、把控审计方向，切实将党的领导贯穿于审计工作全过程★■★■■■、各环节，为审计工作注入强大政治动能。

　　“自2022年以来★■◆★，中水物资内部审计工作紧紧把握‘构建集中统一、全面覆盖■★★◆◆■、权威高效的审计监督体系★■★◆■’总体要求，围绕各项中心工作部署◆★■◆■★，圆满完成了各项审计任务。践行公司‘服务一线’理念服务基层，既发现问题又帮助解决问题，实现立足当下看清长远。★◆”中水物资审计部副主任郭亚坤说。

　　在模式创新方面，开创审计工作“八个首次”里程碑——首次召开中水物资年度审计工作会◆★★■■；首次开发并上线审计整改信息化系统◆■■★；首次实现整改案例被推荐到中央审委会办公室和审计署；首次公司领导带队现场反馈审计意见■■★★；首次实现审计向纪委移交线索；首次实现基层企业突破■■★◆◆“零◆★■◆”追责；首次编制《审计案例手册》；首次编制中水物资《审计项目标准化操作手册》。

　　在方法创新方面，中水物资审计部◆◆■★“三创新◆■◆★★”并举彰显审计方法特色活力■★■■■。创新落实“研究型审计”◆◆◆■★，组织开展审前培训；创新建立以“三个一■★”为指导原则◆■★、“五步法■◆◆”为核心的“三全”、■■◆◆★■“四有★■★”、★◆■■“五提升■◆◆■★■”审计整改体系；创新追责方式，从同理心角度规划★◆■★，关注追责过程及员工心理，平衡严格追责与人文关怀◆◆◆★，提升追责效果与效率，改善被追责人员思想意识★★■■，融合员工与领导关系。

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